التحول الرقمي في مصفاة ينبع

كيف حصلت مصفاة أرامكو السعودية البالغ عمرها 40 عامًا على لقب "المنارة الصناعية" المرموقة من المنتدى الاقتصادي العالمي؟

• في عام 2018، بدأت مصفاة ينبع خطة إستراتيجية للتحول الرقمي مدتها خمس سنوات
• بفضل تسخير تقنيات الثورة الصناعية الرابعة، نجحت المصفاة في تحسين طاقتها الإنتاجية وزيادة أرباحها وخفض الانبعاثات
• تُعد مصفاة ينبع أول منشأة تابعة لأرامكو السعودية في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق تُدرج ضمن قائمة المنارات الصناعية العالمية

تُعد مصفاة ينبع التابعة لأرامكو السعودية جزءًا لا يتجزأ من مجموعة أعمال التكرير والكيميائيات والتسويق، وهي مسؤولة عن توفير اللقيم الحيوي وأنواع الوقود الأساسية لتلبية احتياجات المملكة من الطاقة. وقد بدأ تشغيل مصفاة ينبع في عام 1983 على طول ساحل البحر الأحمر في المملكة العربية السعودية، وهي مجهزة لمعالجة 230 ألف برميل من النفط الخام يوميًا مع إنتاج يومي من الوقود يكفي لقيادة سيارة متوسطة الحجم حول العالم أكثر من 3000 مرة.

خارطة طريق نحو الرقمنة

لم يحدث التحول الرقمي في مصفاة ينبع بين عشية وضحاها، بل كان نتاج رؤية مركزة وتخطيط دقيق، ثم تنفيذ خطة تحول رقمي استراتيجية مدتها خمس سنوات ابتداء من عام 2018 إلى عام 2023 متوافقة بشكل وثيق مع برنامج التحول الرقمي على مستوى الشركة، الذي يهدف إلى استخدام أحدث ما توصلت إليه التقنية حتى نتمكن من توفير الطاقة المستقبلية بشكل أكثر أمانًا وكفاءة واستدامة. 

وقد أدى تطوير المصفاة البالغ عمرها أربعة عقود باستخدام التقنيات المتقدمة إلى تحسينات كبيرة في الكفاءة التشغيلية للمنشأة. ومنذ أن بدأت رحلة تحولها، نجحت مصفاة ينبع في تحسين طاقتها الإنتاجية بنسبة 18% وزيادة أرباحها بنسبة 35%.

وكان من بين هذه التحسينات الدمج الرقمي للتقنيات الجديدة في الأنظمة القديمة مما تطلب إجراء تعديلات شاملة على أنظمة إنترنت الأشياء الصناعية في المصفاة. وتُستخدم أجهزة الاستشعار التي تتضمنها إنترنت الأشياء الصناعية، في قطاع النفط والغاز لجمع بيانات آنية من منشأة ما، ودمج المستشعرات مع أدوات التحليل الرقمي وأدوات تشخيص الأعطال ذاتيًا لمراقبة وتحسين أداء الأصول آليًا.