كيف يشكّل التحوّل الرقمي في أرامكو مستقبل بيئة أعمالنا

• صُمم برنامج التحوّل الرقمي الذي أُطلق في عام 2017م بهدف تحسين مشاريعنا ومبادراتنا، وتسريع وتيرتها، وتحقيق المواءمة فيما بينها
• نقدم الدعم لموظفينا ونشجعهم لإيجاد حلولٍ رقمية ذات قيمة عالية
• تعود طريقة عملنا المنسقة بالفائدة على الأعمال من خلال تحسين السلامة والكفاءة والاستدامة

تعمل تقنيات الثورة الصناعية الرابعة لإحداث تحول في الطريقة التي اعتاد العالم أن يعمل بها. بالنسبة لأرامكو؛ فإن التقنيات الرقمية الناشئة، مثل الذكاء الاصطناعي و الطائرات دون طيار تعمل على إحداث تغيير متسارعٍ يحسّن كل مجالات أعمالنا. في عام 2017م بدأت الشركة برنامج التحوّل الرقمي بهدف تسريع وتيرة التقدّم في هذا المجال ومواءمة مختلف جوانب تطورنا الرقمي.

ثورة رقمية

كانت خطوتنا الأولى إنشاء إطار لوضع حلولٍ رقمية جديدة وتطبيقها داخل الشركة. حيث نتج عن ذلك وضع ستة برامج رقمية رائدة تضم جميع مشاريع التحوّل الرقمي في أرامكو. وفي عام 2021م، سُجِّلت 3 آلاف مبادرة متفرّدة لتحسين أعمال الشركة. وتغطي البرامج الستة الرائدة المجالات التالية:

بروز المواطن المُطوِّر

يهدف برنامج التحوّل الرقمي في الشركة إلى تفعيل دور الموظفين. ومن الأمثلة الجيدة على التطبيق العملي للبرنامج مشروع المواطن المطور، الذي يعمل على تعليم الموظفين إنشاء حلول رقمية خاصة بهم دون الحاجة إلى تعلّم الترميز أو امتلاك مهارات تقنية المعلومات المتقدمة. ويُعد مشروع المواطن المطوِّر منصة مفتوحة للجميع، بما يسمح لكل الموظفين بقيادة الابتكار الرقمي في مجالات خبرتهم. كما تقدم الشركة مجموعة واسعة من فرص التدريب الرقمي، من دورات التعلم الإلكتروني إلى الدرجات الأكاديمية والمؤهلات في البرامج الجامعية المستضافة التي تتبنّاها الشركة في جامعة إنستيتيوتو دي إمبريسا في إسبانيا ومعهد جورجيا للتقنية في الولايات المتحدة الأمريكية. وتركّز فرص التدريب الرقمي في المقام الأول على تطوير البرمجيات، وعلم البيانات، والروبوتات والذكاء الاصطناعي، وتعليم الآلة.

الابتكار منصة للجميع

على الرغم من أننا أنشأنا مكتب تحول رقمي مخصص للإشراف على العديد من مشاريع الشركة الرقمية وتنسيقها، إلا أننا نشجّع موظفينا أيضًا على القيام بدورٍ نشط في التحول الرقمي في الشركة. إن الحلول الرقمية الجديدة لا تُفرض من القمة إلى القاعدة، بل إن الأفكار والمبادرات تُقدم من قِبَل الموظفين الذين سيستفيدون منها في نهاية المطاف. ثم يتم تقييم هذه المقترحات من حيث فائدتها وقابلية تطويرها. وهذا يضمن أن كل حل رقمي يعمل على زيادة القيمة ويفي بمتطلبات العمل المهمة.

إن الهدف الرئيس من هذا التحوّل هو أن تصبح أرامكو شركة الطاقة الرائدة على مستوى العالم في استخدام التقنيات الرقمية وتعزيز القيمة للمساهمين وتحقيق الريادة في الابتكار الرقمي في قطاع الطاقة عالميًا. وتعمل المهارات وفرص التدريب الجديدة على تهيئة موظفينا للعصر الرقمي الجديد من خلال تعزيز السلامة والأمن وتحسين الكفاءة والاستدامة والأداء المالي. لقد بدأ تطبيق تقنيات الثورة الصناعية الرابعة بالفعل في أرامكو.