الحوكمة

تأتي الحوكمة الرشيدة في صميم آليات العمل في أرامكو، انطلاقاً من الوعي بأن الحوكمة الرشيدة هي ركيزة استدامة النجاح.

لقد سنحت أرامكو الفرصة للاستفادة من المعرفة والخبرات المشتركة منذ بداية نشأتها، وواصلت الشركة تطوير برامجها التشغيلية وآليات الحوكمة لديها.

تمثل الاعتبارات المتعلقة بالجوانب البيئية والمجتمعية والحوكمة جزء لا يتجزأ من منهجية أرامكو السعودية في ممارسة أعمالها. طبقت الشركة نموذج حوكمة داخلياً يدمج مبادئ الاستدامة بإستراتيجية الأعمال، مما يؤدي إلى تبسيط عملية اتخاذ القرار، ويزيد من وضوح الأدوار والمسؤوليات داخل الشركة.

ويدعم نظام الإشراف هذا منهجية داخلية منضبطة، ويقدم المساءلة والشفافية وتحمل المسؤولية على كافة المستويات. كما يتيح لأرامكو السعودية تحديد المسائل الرئيسة ومعالجتها، وفرص دمج مبادئ الاستدامة في إستراتيجيات الأعمال، جنب إلى ٍ جنب مع مواءمة أهداف الاستدامة مع أهداف الأعمال.

الاستدامة 

يشار إلى أنه تم تحديد مهمة لوضع إستراتيجية وإعداد التقاريرعن القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة للإشراف على إطار عمل هذه القضايا في أرامكو. وهذه المهمة مسؤولة عن التطوير، والتطبيق، والتواصل مع موقف الشركة بشأن موضوعات الاستدامة الناشئة، والمواءمة مع إستراتيجية الشركة وأهدافها وبناء الوعي، وإعداد تقارير الاستدامة. وتتضمن مقاييس الأداء الرئيسة في أرامكو مؤشرات مرتبطة بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتتم مراجعتها من قبل الإدارة على أساس منتظم. وتُستخدم هذه المؤشرات لقياس الأداء وتخصيص مكافآت الأداء السنوية لجميع الموظفين.

لجنة الترشيحات

يتمثل الدور الرئيس للجنة الترشيحات في إدارة عملية ترشيح أعضاء مجلس إدارة الشركة وتعيينهم وتقييمهم، وضمان فاعلية المجلس وكل عضو من أعضائه. وتتولى اللجنة أيضا تقييم هيكل مجلس الإدارة وتشكيل اللجان المنبثقة عنه، ورفع التوصيات في ذلك الشأن. كما تتولى اللجنة تقييم الأفراد ورفع التوصيات للمجلس بتعيينهم (باستثناء أعضاء المجلس) مثل مسؤولي الشركة، بما في ذلك المرشحين لشغل منصب نائب الرئيس أو مناصب أعلى، أو الذين تخولهم مناصبهم صالحية ترتيب التزامات على الشركة أو التصرف نيابة عنها. كما تقدم لجنة الترشيحات المقترحات والتوصيات إلى مجلس الإدارة فيما يتعلق بممارسات الحوكمة وإجراءاتها في لشركة.

لجنة المكافآت

يتمثل الدور الرئيس للجنة المكافآت في الإشراف على سياسة المكافآت في الشركة وتنفيذها. كما تتولى اللجنة مراجعة خطط المكافآت السنوية لكل عضو من أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين. هذا بالإضافة إلى مراجعة خطط المكافآت السنوية واعتمادها للمسؤولين التنفيذيين الآخرين في الشركة.