إطلاق جائزة الرئيس للتميّز التشغيلي

أطلقت أرامكو السعودية مبادرة التميّز التشغيلي وبدأت تنفيذها في يناير من عام 2014م، بهدف تحقيق هدفها الاستراتيجي أن تصبح شركة عالمية رائدة ومتكاملة في مجال الطاقة والكيميائيات.

وانطلاقًا من حقيقة أن التميّز هو رحلة حياة، تستند الشركة في تحقيقها للتميّز التشغيلي على سمعتها العريقة وسعيها الدؤوب لترسيخ التميّز في عديد من المجالات. والهدف من التميّز التشغيلي هو اتباع أفضل الممارسات وتفعيل إجراءات العمل لتطوير أعمالنا، إذ يمكننا تحقيق نتائج باهرة من خلال دمج أعمالنا اليومية في إطار التميّز التشغيلي، مما يعود بالفائدة على موظفي الشركة على جميع مستوياتها.

وفي إطار سعي الإدارة إلى تعزيز الممارسات التي تحقق التميّز للشركة وتدعمه، وافقت إدارة الشركة على تدشين جائزة الرئيس للتميّز التشغيلي لتكريم الإدارات، وهي جائزة تُمنح سنويًا للإدارات التي يقع عليها الاختيار، ابتداءً من الربع الأول من عام 2017م.

وتجدر الإشارة إلى أن مكافأة "التميّز" تمثِّل حجر الزاوية في منظومة القيم في أرامكو السعودية، وتأتي تأكيدًا على أهمية قيم الشركة، بوصفها المحرك الرئيس لتحقيق أفضل النتائج، ولذلك فإن استحقاق الإدارات لنيل جائزة الرئيس للتميّز التشغيلي مرهون بتحقيق نتائج متميّزة. وتتمثل أهداف الجائزة في تعزيز المنافسة الشريفة والتطور العام لأفضل الممارسات بين دوائر أرامكو السعودية، كما تهدف الجائزة إلى تعزيز واستدامة الأداء القائم على النتائج، فعندما نحتفل بقصص النجاح ونتداولها فيما بيننا لدعم بعضنا بعضًا.، يتحقق التميّز لنا جميعًا.

يستند تقييم جائزة الرئيس للتميّز التشغيلي على المعايير التالية:

•  تقييم التميّز التشغيلي: درجة تقييم التميّز التشغيلي المحققة على مستوى الإدارة عن العام الذي تُمنح فيه الجائزة
•   تحسين تقييم التميّز التشغيلي: تحسن نتيجة تقييم التميّز التشغيلي الذي تحققه الإدارة مقارنة بنتيجة تقييم العام السابق
• إغلاق الفجوات: إغلاق الفجوات المؤكدة ذات العلاقة بالتميّز التشغيلي، مقارنة بمجموع الفجوات المخطط إغلاقها خلال العام الذي تُمنح فيه الجائزة، ويتم تحديد الفجوات من خلال مناقشة الأداء، أو التقييم الذاتي أو تقييم الشركة للتميّز التشغيلي.
• فوائد التميّز التشغيلي: ويقصد بها الفوائد المتحققة على مستوى التكاليف، مقارنة بالميزانية المعتمدة للإدارة في خطة العمل، ويتحقق الوفر المحدّد بناءً على التحسينات المتعلقة بالتميّز التشغيلي خلال السنة التي تُمنح فيها الجائزة، أو قدرة الإدارة على الحد من تكاليف التشغيل، كما هو موضَّح في الميزانية التشغيلية الفعلية، دون التأثير سلبًا على مستوى الأعمال.
• تحسينات الإجراءات: وهي التحسينات التي قد تتعلق بالدورة الزمنية للخدمة أو المنتج، أو منع إهدار الموارد، أو تقديم الخدمات في الوقت المحدَّد، أو أي نوع آخر من التحسينات التي تُعزِّز الأعمال اليومية.
• اعتماد أفضل الممارسات: عدد من أفضل الممارسات التي يتم اعتمادها وتنفيذها بالكامل، أو مجموعة من أفضل الممارسات التي بادرت الإدارة المرشحة بتطبيقها.
• الاستدامة: تُشير الاستدامة إلى تحقيق إدارات الشركة نتائج إيجابية نتيجة لاستخدام إجراءات منظمة في أعمالها اليومية، وهو ما يعني أن النتائج القوية ترتبط بنتائج الإجراءات القوية.

:وتتم عملية اختيار الإدارة الفائزة بالجائزة من خلال ثلاث مراحل على النحو التالي

المرحلة الأولى: الترشيح والفرز، حيث ستقوم كل منطقة إدارية بمراجعة أداء إداراتها في مجال التميّز التشغيلي بناءً على معايير التقييم الخاصة بالجائزة المذكورة أعلاه، ثم ترشح الإدارة الأفضل أداءً، على أن يكون آخر موعد للترشِّيح هو 3 جمادى الأولى 1438هـ (31 يناير 2017م).

المرحلة الثانية: الترتيب واختيار الإدارات الفائزة، لضمان الشفافية، حيث سيتولى فريق متخصص تابع لإدارة التميّز التشغيلي مراجعة جميع الترشيحات المقدَّمة والتحقق منها وتحديد ترتيبها، ويضم هذا الفريق ممثلين من النظم الفرعية المطبقة المعنية بالتميّز التشغيلي، مثل نظام إدارة السلامة ونظام الإدارة البيئية وبرامج التفتيش. بعد ذلك، يتم الإعلان عن أفضل خمس إدارات في مجال التشغيل، وأفضل خمس إدارات في مجال الخدمات بعد مصادقة إدارة الشركة على النتيجة، على أن يتم الانتهاء من تحديد ترتيب الفائزين واختيارهم بنهاية الربع الأول من عام 2017م.

المرحلة الثالثة: الإعلان عن الفائزين وتقديم الجوائز، حيث سيتم منح جائزة الرئيس للتميّز التشغيلي إلى أفضل الإدارات أداءً في مجال التشغيل، وأفضلها أداءً في مجال الخدمات، خلال احتفالية تنظمها الشركة في الربع الثاني من عام 2017م.

تتطلَّع إدارة أرامكو السعودية إلى مشاركة جميع الإدارات في هذه الفرصة التطويرية سعيًا لتحقيق التميّز، وقد أشار النائب الأعلى للرئيس للخدمات الفنية، الأستاذ أحمد السعدي، إلى أن "التميّز ليس مجرد غاية بل رحلة تستلزم إحداث طفرة في ثقافة وممارسات العمل، ولذلك يجب على إدارات الشركة بذل جهود حثيثة ومستمرة سواء بصورة فردية أم جماعية لتحقيق أهداف التميّز في أرامكو السعودية والمحافظة على استدامتها". 

الاستفسارات الإعلامية

جميع استفسارات وسائل الإعلام يتم التعامل معها من قبل إدارة الإعلام والتواصل التنفيذي في أرامكو - قسم العلاقات الإعلامية. الظهران - المملكة العربية السعودية

لجميع الاستفسارات الإعلامية، يرجى الضغط هنا.