المجلس الاستشاري للقادة الشباب

الجيل الشاب يزدهر في أرامكو السعودية. في عام 2011، توقعنا أنه في غضون عقد من الزمن، سيتألف أكثر من 60% من موظفي الشركة من جيل الألفية وجيل ما بعد الألفية. وأصبحت هذه التوقعات الاستراتيجية حقيقية واقعة في عام 2020.

لذا، كيف نضمن أن تكون أراء هذا الجيل الشاب جزءًا في عملية صنع القرار لدينا؟

إجابتنا هي المجلس الاستشاري للقادة الشباب.

لماذا، وكيف، ومن؟

لماذا؟

يعد المجلس الاستشاري للقادة الشباب (YLAB) منصة نشطة لتوجيه طاقة الأجيال الشابة داخل أرامكو السعودية.

وقد تأسس المجلس في عام 2011 ليكون هيئة مستقلة تربط بين الكوادر الشابة في الشركة وإدارتها التنفيذية. وهو أيضًا منصة تمكن موظفينا الشباب من المساهمة بأفكارهم في الفرص والتحديات الاستراتيجية للشركة. وتتمثل مهمة هذا المجلس في إطلاق العنان لكامل إمكانيات الشباب في أرامكو السعودية وأن يكون مصدرًا نشطًا يقدم حلولاً تدفع بالشركة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

كيف؟

يسهّل المجلس التواصل الهادف المتبادل من خلال وجود خط تواصل مباشر مع رئيس الشركة وكبير إدارييها التنفيذيين ولجنة استراتيجية مجموعة أرامكو السعودية، مع تقديم منظور شاب حول التحديات المعقدة للشركة. يحافظ المجلس على إطلاعه الدائم بجميع ما يتعلق بالكوادر الشابة في الشركة من خلال مجموعة واسعة من استراتيجيات المشاركة، ويبحث باستمرار عن طرق جديدة لتمكينهم من التعبير عن آرائهم وإشراكهم بفعالية في التحول الجاري للشركة.

ويتحقق ذلك من خلال:

من؟

يتكون فريق المجلس من أربعة منسقين بدوام كامل، واثني عشر عضوًا بدوام جزئي يحتفظون بوظائفهم الأصلية في دوائرهم الأم التي يعملون بها، مما يساعد على توسع انتشار الفريق إلى أقصى حد. ينتمي الأعضاء لمختلف دوائر الشركة ويشكلون مجموعة متنوعة من الجنسيات والثقافات وخبرات العمل. ويقدمون النصائح والأفكار والرؤى للإدارة العليا، وينخرطون مع غيرهم من الموظفين الشباب في العمل على التغيرات التي تجري في أرامكو السعودية وقطاع الطاقة بشكل عام.

لقد أصبح المجلس برنامجًا مستدامًا وقائمًا بذاته، وتم منحه مقاعد في العديد من اللجان الرئيسية بالشركة لتمثيل الكوادر الشابة في أرامكو السعودية وإيصال صوتهم.  كما أصبح مصدرًا موثوقًا للحصول على المشورة حول كيفية التعامل مع التحديات الاستراتيجية للشركة، وتتم استشارته من قبل العديد من دوائر الشركة. يقوم المجلس بجمع وجهات نظر الشباب لتقديمها إلى الإدارة التنفيذية في الشركة، وتقدم وجهات نظرهم الأولية رؤى مهمة حول قضايا رئيسية في الشركة تؤثر على موظفيها.

الأكاديمية

تتطلب عضوية المجلس الاستشاري للقادة الشباب المرور بعملية اختيار صارمة. ففي كل دورة يتقدم الآلاف من الموظفين الشباب بطلبات العضوية ليمثلوا نظراءهم في دوائر الشركة، وبعد إجراء عملية مراجعة وتقييم شاملة تنتهي عملية الفرز بعدد لا يزيد على 60 مرشحًا نهائيًا. ويلتحق المرشحون النهائيون بأكاديمية المجلس الاستشاري للقادة الشباب وهو برنامج مكثف يستغرق ثلاثة أيام.

ويتنافس المرشحون النهائيون في الأكاديمية على 16 مقعدا في المجلس تمثل إجمالي عدد الدفعة. وهذه هي المرحلة النهائية ضمن عملية الفرز الشاملة لتحديد الأعضاء الجدد الذين ستتألف دفعة المجلس المقبلة منهم.

ويُعرض على المرشحين النهائيين أثناء مدة التحاقهم بالأكاديمية عدد من التحديات المصممة لاستكشاف وتقييم قدراتهم وفقًا لمعايير متعددة تشمل التفكير النقدي ومقدار حصيلتهم المعرفية بقطاع الطاقة ومهاراتهم في التواصل والعمل الجماعي.

التجربة

يعد المجلس برنامج مجزٍ لكل من أعضائه والشركة على حد سواء.ويتكون من شبكة من الخريجين قوامها أكثر من 120 قائدًا.

تعرف على المزيد عن البرنامج من بعض خريجيه:

يواصل المجلس الاستشاري للقادة الشباب مشاركاته النشطة واتصالاته في مختلف دوائر الشركة، وتمكن حتى الآن (عام 2023) من الوصول إلى أكثر من 40 ألف موظف من جيلي الألفية وما بعد الألفية من خلال المشاركات الحضورية، وإلى أكثر من 52 ألف من خلال قنواته الافتراضية. ويمتد نطاقه إلى خارج المملكة، من خلال المشاركة في فعاليات وأحداث مكاتبنا الدولية، مثل أرامكو الأمريكتين، وأرامكو أوروبا، وأرامكو آسيا.

وتكتسب الشركة قدرًا كبيرًا من المعرفة من المشاركين في المجلس. كما يكتسب الشباب الموهوبون المشاركون فهمًا أكبر من خلال التعامل مع كبار المسؤولين التنفيذيين. حيث تلقى أصواتهم آذانًا صاغية، ويتم إشراكهم في القرارات الكبيرة، مما يعزز ثقافة التعاون الفعّال في بيئة أعمال ديناميكية.

وتساعد وجهات نظرهم في رسم ملامح مستقبل أرامكو السعودية لتصبح شركتنا أفضل وأقوى وأكثر مرونة.